在過去的2015年中，上門服務(wù)軟件在火爆的背后出現(xiàn)了嚴(yán)重倒閉潮，但是更多的產(chǎn)品失敗的原因主要因為其自身的基本功不扎實，缺乏必要的行業(yè)沉淀，以及對資金的使用效率較低。為此東方智啟運營團(tuán)隊健康的商業(yè)模式和邏輯，提升產(chǎn)品的自身的價值，通過抓住升級、重服務(wù)、專業(yè)、效率等關(guān)鍵點，幫助產(chǎn)品順利度過密集死亡期。     升級
 
    對于死于燒錢的上門服務(wù)類軟件，其靠補貼的方式造出了很多需求的需求，不利于后期的發(fā)展。為此對于運營商來講，在提供補貼策略應(yīng)該適可而止，應(yīng)該針對真正的潛在用戶需求，讓補貼能夠真正抓住高端、忠誠用戶。
 
    重服務(wù)
 
    在上門服務(wù)市場中，對于服務(wù)的要求是較大的，為此要求平臺需要建立扎實的服務(wù)基本功，組織好專屬的供應(yīng)鏈隊伍以及配送隊伍，選擇適應(yīng)消費者消費需求升級的要求，為用戶帶來超值的服務(wù)體驗。
 
    專業(yè)
 
    對于傳統(tǒng)行業(yè)來講，在經(jīng)歷了傳統(tǒng)模式發(fā)展的長期沉淀之后，選擇互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式，主要是為了迎合用戶需求，同時為用戶提供實實在在的服務(wù)，才能平臺在市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢。
 
    效率
 
    很多上門服務(wù)軟件項目在拿到投資之后，依然選擇傳統(tǒng)的地推方式，而地推的對象和場景往往和自己的目標(biāo)用戶群體產(chǎn)生分離偏差的現(xiàn)象，進(jìn)一步降低推廣效率。為此好的推廣應(yīng)該在營銷思路上進(jìn)行突破、創(chuàng)新，用差異化的營銷手段抓住市場商機(jī)。