為何迎合市場的發(fā)展趨勢，58到家分類信息手機(jī)應(yīng)用開發(fā)逐漸推出上門服務(wù)類目，在服務(wù)上主要涵蓋了家政、美甲、搬運(yùn)等高頻次消費(fèi)。但是在競爭激烈的美容市場中，其依然獲得發(fā)展的優(yōu)勢，那么，切入美容市場的方式，能否為創(chuàng)業(yè)者帶來更多的啟示。

  58到家分類信息手機(jī)應(yīng)用開發(fā)如何切入美容市場

    其一，在運(yùn)營模式上，平臺規(guī)定服務(wù)人員不能在其他平臺進(jìn)行接單服務(wù)，在商業(yè)合作商具有排他性，在一定程度上，為平臺積累了大量忠實(shí)可靠的上門服務(wù)提供者。在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定上，通過為服務(wù)人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)配置等，更好地規(guī)范了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得平臺的管理更高效。
 
    其二，與趕集網(wǎng)合并之后，兩大巨頭傾力合作打通二者之間的服務(wù)信息資源，在一定程度上為平臺的發(fā)展提供大量的服務(wù)美容類服務(wù)需求資源，為平臺奠定更好的發(fā)展基礎(chǔ)。
 
    其三，從平臺的角度來考慮，相較于單一的美甲類上門服務(wù)平臺，58到家推出多樣化的服務(wù)內(nèi)容，包括家政、美甲、搬運(yùn)等，各種服務(wù)中針對的目標(biāo)用戶群體具有一致性，為此服務(wù)能夠滿足用戶更多多樣化的需求。如有的用戶想要美甲服務(wù)，也可能擁有家政服務(wù)需求。
 
    其四，從創(chuàng)新服務(wù)模式的方面看，在服務(wù)模式的選擇上，與眾多的平臺選擇主推美甲師，打造個(gè)性化美甲不同，其主要58到家主推的是甲樣，避開了激烈的市場競爭。相較于河貍家而言，而其則更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身，而非美甲師個(gè)人，河貍家對美甲師將會更依賴，其更有利于打造專屬的服務(wù)特色，為此擁有更強(qiáng)的競爭力。