為了解決處于封閉、半封閉的管理的中國小區(qū)物業(yè)管理的模式，東方智啟深圳APP開發(fā)公司通過打造專業(yè)的社區(qū)企業(yè)管理軟件改造傳統(tǒng)運營模式，以及通過激活包括周邊商業(yè)的社區(qū)生態(tài)圈挖掘更大的發(fā)展?jié)摿?，解決舉行社區(qū)生活場景中需求沒有被徹底滿足的痛點。     

社區(qū)生態(tài)圈具備巨大市場發(fā)展?jié)摿?/h2>
 
    根據(jù)東方智啟市場調(diào)研人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)2015年，中國有54萬個小區(qū)、單純商品小區(qū)有54萬個，覆蓋的人群有3.8億，社區(qū)場景下消費金額達到6.9萬億。其龐大的市場發(fā)展空間預示著社區(qū)生態(tài)圈擁有巨大的市場發(fā)展?jié)摿?，為此深圳APP開發(fā)應該整社區(qū)生態(tài)資源，提升資源利用率，才能創(chuàng)造更大的價值。
 
    

深圳APP開發(fā)抓住社區(qū)生態(tài)圈需要解決哪些痛點

 
    在整個社區(qū)生態(tài)里，發(fā)生關系的就是三個角色：物業(yè)方、社區(qū)居民、商家。他們的痛點構成了整個社區(qū)的痛點。
 
    對于居民來說，如果非住在一個城市綜合體中，其社區(qū)場景下的生活需求是沒有辦法得到徹底滿足的。
 
    對于商家來說，其銷售范圍具備局限性，雖然看到了社區(qū)需求，但是沒有更多的方式讓更多的居民到店消費。另外社區(qū)商家存在大量的閑置時間，對于平臺型信息化和整合營銷具備強烈的需求。
 
    對于物業(yè)公司來說，其本身的轉(zhuǎn)型也是社區(qū)商家的痛點，為此如果想要提升社區(qū)生態(tài)圈的活躍度和滿意度，借助移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術是社區(qū)綜合體發(fā)展規(guī)劃的重中之重，也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路。