深圳軟件開發(fā)公司價值體系

來源：m.7n7k.cn 作者：東方智啟科技時間：2017-10-10 18:05 閱讀：

所謂無規(guī)矩不成方圓，深圳軟件開發(fā)公司在項目開發(fā)過程中都有特定的價值體系，在有限的資源內(nèi)，合理將資源分配并投入開發(fā)以達成階段性商業(yè)目標。

所謂無規(guī)矩不成方圓，深圳軟件開發(fā)公司在項目開發(fā)過程中都有特定的價值體系，劃分現(xiàn)有資源和階段性目標，以便在有限的資源內(nèi)，合理將資源分配并投入開發(fā)以達成階段性商業(yè)目標。

一個產(chǎn)品開發(fā)的完整體系，一般有以下內(nèi)容。

分別是用戶研究、需求設計、交互設計、視覺設計、技術(shù)方案設計、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試、灰度發(fā)布、全面發(fā)布，而項目管理（人員分工和排期）則貫穿其中。深圳軟件開發(fā)專家假設，下面一個研發(fā)團隊僅有10人為例（其實一般即便在大廠，一個普通項目人數(shù)也不會太多），如何做到較為完善的產(chǎn)品開發(fā)流程。

當然還有更深層次其實包括商業(yè)目標的設定，但這包含到市場分析、行業(yè)發(fā)展等；例如，很多創(chuàng)業(yè)型公司不做用戶人群分析，這就是經(jīng)驗不足的表現(xiàn)，作為一個核心app產(chǎn)品，一年以內(nèi)，四個tab，僅有首頁有較高訪問率，其他功能僅僅只有10%不到的訪問率，首頁跳出率達到50%以上。

這樣的環(huán)境下，產(chǎn)品經(jīng)理就更多需要承擔這責任。

用戶研究可以是在任何階段進行，但在大版本更替時，更為關(guān)鍵，此時一般需要做兩次用研研究。第一次是在迭代立項之初，以了解當前階段產(chǎn)品所遇到問題的深層次原因，及發(fā)掘下階段版本迭代的需求和方向。第二次一般是在開發(fā)基本完成，趕在初步測試時做用戶調(diào)研，可避免發(fā)生核心功能偏差、交互流程不足等，就算出現(xiàn)重大問題，后續(xù)重做也比盲目上線有效！

一般對于創(chuàng)業(yè)技術(shù)公司，而產(chǎn)品經(jīng)理和交互、視覺也沒有用研經(jīng)驗時，深圳軟件開發(fā)公司建議學習“可用性測試”和“半結(jié)構(gòu)式訪談”兩種方法，前者側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題，后者側(cè)重于發(fā)掘需求，對于沒有專業(yè)用研人員的團隊效果顯著！

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